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代洪照

互联网时代的管理转型

代洪照 / 企业文化建设落地讲师

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课程目标

在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏 互联网时代巅覆了韦伯的科层制度,打破了传统的层级管理模式,没有上下级,企业怎样搭建一个实现员工自我价值和增值,个人发展和企业发展一致的平台。 传统的管理职能“落伍”了,需要一种颠覆式的管理变革,在互联网时代管理职能怎么样转型升级,本课与企业一起探讨答案。

课程大纲

**讲:互联网时代——一个颠覆的时代

1、市场客户的个性化

2、外部环境——企业竞争白热化

3、企业策略——企业寻找蓝海

4、巅覆了传统的管理职能

5、由领导者向服务者转型

6、案例分享

第二讲:海尔人单合一模式——互联网时代的管理

1、海尔管理的升级

2、海尔的2个转型

3、什么是人单合一

4、为什么要做人单合一

5、案例分享

第三讲:互联网时代文化的创新——企业文化的颠覆

1、互联网时代的文化新元素

2、靠企业文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目标要定

3、从监督文化到创新文化

4、文化的建设

5、文化的传播

6、案例分享

第四讲:没有了层级怎么干——组织模式的颠覆

1、西方传统的组织模式

2、互联网时代组织的形式

3、企业经营的三个无目标

3.1管理无领导

3.2供应链无尺度

3.3企业无边界

4、倒三角的提出

5、倒三角的运行

6、倒三角的经营

7、案例分享

第五讲:互联网思维下的流程再造——流程的颠覆

1、拆掉企业内部的墙

2、以用户零距离设计流程

3、流程再造要授权——授权的原则、过程、类型、方法、问题

4、建立市场链闭环机制

5、流程再造的3个零目标

6、案例分享

第六讲:互联网思维下的制度建设——制度规则的颠覆

1、目标管理

2、执行力管理

3、制度管理

4、激励管理

5、人才管理

6、创新经营

7、案例分享

第七讲:互联网思维下的薪酬设计——工资报酬的颠覆

1、传统的工资计算方式

2、从企业给发工资到市场用户给发

3、海尔的三种人:平台主、小微主、创客

4、公开竞聘——官兵互选

5、自主经营体的抢单机制

6、自主经营体三表核算体系

7、战略损益表

8、人单酬表

9、案例分享

第八讲:总结回顾

1、总结回顾

2、分享互动

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