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樊付军

《高层员工团队激励与凝聚力提升训练》内训课

樊付军 /

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课程大纲

(领导开训:强调学习的意义和纪律)


导言、关于学习的效率及学习方法分析


头脑风暴:您碰到哪些关于心态调整、积极工作等难题?  每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。


**章、阳光心态,灿烂人生(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、心态决定人生的高度

(一)、心态影响能力的发挥

(二)、不同的心态,不同的人生

(三)、积极心态助人成功

(四)、阳光心态,灿烂人生


二、压力其实不是负担

(一)、把压力当动力

(二)、用韧性来抗压


三、挫折使人生更美丽

(一)、风雨之后才有彩虹

(二)、勇于面对挫折


四、建立恰如其分的自信心

(一)、自信的人幸运

(二)、正确看待“完美”

(三)、自负使人万劫不复

(四)、如何平衡自己的自信心


五、不要让嫉妒羁绊身心

(一)、不要拿别人的成就折磨自己

(二)、不要让嫉妒之心毁了前程

(三)、、把嫉妒转化为前进的动力


六、如何培养阳光心态

(一)、和具有积极心态的人交朋友

(二)、经常阅读励志书籍

(三)、走近大自然


阳光心态语录:凡事正面积极; 凡事巅峰状态;凡事主动出击;凡事全力以赴!


第二章、职业人生的六种心态(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)


一、责任之心

(一)、人性是趋利避害

(二)、常怀责任之心

(三)、勇于担当

(四)、责任胜于能力

(五)、员工责任感培养的方法

1、慎重安排员工的职务

2、设定高绩效标准

3、提供员工自我控制所需的信息

4、提供员工参与机会


二、敬业之心

(一)职场呼唤全力以赴

(二)敬业与不安于现状的辩证统一


三、感恩之心

(一)常怀感恩之心

(二)感恩的好处

(三)感恩生命中的一切


四、爱人之心

(一)爱出着爱返

(二)合作创造共赢

(三)助人就是助己


五、谦虚之心

(一)常怀谦虚之心

(二)谦虚的人是智慧的

(三)放下所谓的“架子”


六、宽容之心

(一)宽容的伟大力量

(二)以责人之心责己,以恕己之心恕人

(三)注重他人的优点和长处



短片观看及案例分析:李素丽 如何处理工作与家庭的关系

为人民服务没有终点站

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第四章、团队凝聚力训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)

一、赢者心态

(一)、凡事正面积极

(二)、凡事巅峰状态

(三)、凡事主动出击

(四)、凡事全力以赴

(五)、个人英雄VS团队精神

(六)、态度VS能力

录像观看:态度决定一切、执行力胜于一切

模拟演练:我是执行力强、凝聚力强的人


二、建立团队共同目标

(一)、 如何制定工作总目标

(二)、 如何与下属设定并达成目标

(三)、 目标分解分解的总原则

(四)、 目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督

(五)、 目标管理的追踪

(六)、 目标管理的效果评估:KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法



短片观看及案例分析:旅游团队制定共同目标案例分析

就学员提出的难点进行示范讲解、模拟演练、分析点评



三、目标管理与绩效考核技巧

(一)、制定目标4大原则

(二)、如何制定工作总目标

(三)、如何与下属设定目标

(四)、目标分解的原则

(五)、目标管理的四象限法

(六)、目标管理多叉树法

(七)、KPI指标考核技巧

(八)、绩效考核技巧

案例分析:目标设定及分析

模拟演练:目标设定、分析及考核


四、时间管理技巧

(一)、时间管理的四象限法则

(二)、时间管理的80、20原则

(三)、时间管理的统筹方法

(四)、活用现代办公工具

案例分析:15件事件的分配及时间管理





五、提高团队凝聚力及团队配合技巧

(一)、提高团队凝聚力技巧

(二)、团队配合的ABC法则

录像观看:团队就是力量

          配合技巧

模拟演练:团队配合


短片观看及案例分析: 

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


课程结束:

一、 重点知识回顾

二、 互动:问与答

三、 学员:学习总结与行动计划

四、 企业领导:颁奖

五、 企业领导:总结发言

六、 合影:集体合影

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