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孙健耀

新优势CSC企业文化落地策略与方法

孙健耀 /

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课程目标

1. 全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容; 2. 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法;

课程大纲

 

【课程大纲】

注:以下为基本大纲,仅供参考。待双方签订培训合同后,将正式进行针对性课程开发,并根据需要对案例、结构做相应调整

引言:关于“落地”的四个困惑/让什么落地?落什么地?为什么要落地?用什么落地?

一、解读企业文化落地

1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准

2、企业文化落地的真正内涵

二、构建完整的企业文化管理体系

1、企业文化组织体系建设

1)明确领导:企业文化高领导者与领导团队

2)赋予知名:企业文化管理的专业部门

3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能

4)组建团队:跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织

2、企业文化培训体系建设

1)高覆盖:如何制定企业文化培训计划

2)高互动:如何开发企业文化培训课程

3)高水准:如何培养企业文化专兼职讲师队伍

3、企业文化传播体系建设

1)立体设计:系统整合所有可利用的传播资源和渠道

2)仪式的力量:如何设计独特的企业仪式

3)榜样的作用:如何树立企业内的英雄模范

4)故事的魅力:如何采编企业文化故事

5)活动的影响:如何成功组织企业文化活动

4、企业文化监控体系建设

1)建立企业文化管理制度

2)完善企业文化管理流程

3)企业文化审核、审计和考核

三、让企业文化理念全面落地

1、员工行为的理念落地策略与方法

2、企业经营的理念落地策略与方法

3、企业形象塑造推广的策略与方法

四、推进企业文化的持续优化

1、 企业文化现状评估

2、不同时期的企业文化变革策略

3落地规划:系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略

4、 主题年计划:实现企业文化为经营服务的本质需求

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