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【课程大纲】
（注：此课程大纲仅供参考，具体将针对贵公司的实际状况，在案例、结构上做相应调整和丰富）
一、究竟什么是企业文化？
（一）企业文化的基本定义
l 企业文化的内核·企业文化的直观表现
（二）优秀企业文化的特征
l 导向正确，个性鲜明·言行一致，层层落地
l 案例解析：金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦
（三）企业文化的价值
1）企业文化是经营之道
l 企业文化，企业游戏的全部
l 案例分享：IBM的百年商业模式
2）企业文化是有效的管理
l 以文化心，方能以制度行
l 案例解析：某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失
3）企业文化是战略的战略
l 战略决策的取舍依据•战略规划的方向指引•战略实施与战略实现的有力支撑
（四）企业文化创造理论概述
l 优秀企业文化的特征·企业文化创造就是做好一件事·企业文化创造分三步走
l 案例解析：温氏三十年
二、如何构建优秀的企业文化体系？
（一）确立理念，为企业经营管理提供指引
l 理念体系标准化模型•理念确立的有效方法
l 实战案例分享：某企业企业文化定位与核心理念诞生记
（二）完善体系，为理念落地提供机制保障
l 企业文化管理体系模型•企业文化管理体系构建方法
l 实战案例分享：某集团企业文化管理体系
（三）制定规划，确保企业文化创造的有序推进
l 中期落地规划·主题年计划
l 实战案例分享：某集团理念落地规划
三、如何将理念贯穿于经营管理全局？
（一）将理念转化成各级员工真实行为
l 员工行为落地的策略与方法
l 案例解析：联想之道/三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
（二）依据理念开展企业经营管理活动
l 企业运营落地的策略与方法
l 实战案例分享：某集团理念落地策略研讨会
（三）重视企业品牌的塑造与推广
l 企业品牌建设的策略与方法
l 实战案例分享：某集团“共文化”品牌推广
四、如何实现企业文化的持续深植与优化？
（一）定期检视，明确企业文化改进方向
l 现状·特征·问题·原因·对策
l 案例解析：某合资车企企业文化诊断
（二）以母文化为核心，深化子文化建设
l 集团母子文化·价值观子文化
l 案例解析：华润文化/华润三九文化/华润三九医贸文化
（三）不同时期，采用不同文化创造策略
l 企业初创期·高速成长期·并购整合期·企业改制期·战略转型期
l 案例解析：IBM收购莲花软件与联想收购IBMPC业务/TCL鹰之重生工程与“双 ”战略
【执教讲师简介】
孙健耀
知名企业文化讲师
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
新优势企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的**要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。
受训企业包括：中联重科、潍柴集团、万科、中航地产、雅居乐、中广核、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、湖南松井新材、广东华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、招商证券、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团、TCL集团、浙江巨化集团、康达尔集团、光明乳业、正典生物和中山大学、**、中国地质大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。
