通过培训学习，可使学员认识到现场质量管理所必须遵守的原则，只有遵守并落实这些经过几十年成功实践证明的原则，才能够使得企业生产的质量得到真正地管控、稳定与提升。通过培训学习使学员掌握现场质量管控方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，建立质量管理机制，遵守现场质量管控原则，实施质量管控方法，必能使学员企业生产现场的质量管理水平得到显著提高，稳定和提升企业的产品质量。

                                                   

**讲：企业面临质量危机

金融危机给我们的启示

我国制造业面临的问题

我国正企业面临着质量危机

第二讲：现场品质管理概念

品质的概念

质量管理的四条定理

企业经常发生的产品质量问题

产品质量的构成

产品质量的管控途径

转变传统观念 提升质量意识

现场质量管理的核心与内容

确保制造质量是生产管理的根本

现场质量管理流程

保证制造质量的“三不”

生产现场标准作业文件

第三讲：现场品质管控原则

全数检验的原则

在工序内检验的原则

停机和目视化的原则

责任的原则

逮捕现行犯的原则

彻底实施标准作业的原则

防错装置的原则

检查岗位的原则

没有抱怨的原则

单件流的原则

任务明确的原则

第四讲：现场品质管控方法

一定要让不良品表面化 

品质保证的自働化

实现作业者的100%自检

充分使用防错装置Poka-yoke

现场管理要“四化” 

生产和作业平准化  

执行标准作业    

质量在工程内制造  

不良品流出发生后的处置

检查员工作的真正目的 

制程质量不良的原因

人为操作不良常用的对策

第五讲：不断改进产品质量

强化不断改善质量的意识

丰田的生产管理理念

从产品试验中找差距

设立明确的改善目标

持续改进的两层含义

如何找出差距与不足

     质量改善活动