部 分

主 题

内 容

时 间

**天

**部分

库存管理的内涵

一、库存管理的困惑

1．供应链优化中的库存困境

2．企业库存管理中的通病

3．库存隐藏的问题

4． 库存控制可以和仓储管理划等号吗？

5．库存的双刃剑效应分析

6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）

**天上午

二、现代库存管理的理念

1.        库存管理的概述

2.        企业库存的八大分类

3.        库存管理的精髓

4.        库存管理的职能

5.        企业库存管理运作架构

6.        生产企业的库存控制系统

7.        库存管理中的的JIT模式

8.        MRP库存控制技术

9.        丰田库存管理实践案列分享

第二部分

库存管理的实践

一、库存管理的实操作业

1.  仓库的功能

2.  货物的存储计划

3.  库存品的保管与保养

4.  库存作业流程

5.  入库控制流程

6.  库存报警

7.  收料作业管理

8.  进仓明细表

9.  发料作业管理

10. 领料作业管理

11. 领用单

12. 退料作业管理

13. 退料单

14. 帐、物、卡三合一管理

15. 物料管制卡

16. 呆料处理作业管理

17. 库存盘点作业

18. 六大盘点实用方法

19.    案例分析：希捷推行VMI库存管理模式

**天下午

二、库存与生产计划的关系

1.  流程树的理念

2.  订单生产型企业的主业务流程

3.  产销协调方式

4.  定期产销协调会议制度

5.  日常产销工作链接流程图

6.  物料需求在生产计划的流程中产生

7.  采购、生产与库存的关系

8.  互动分享：如何应对急单、插单的订单变更

第二天

三、仓库的6S管理

1． 库存空间的规划与效率设计

2． 库存的通道管理

3． 库存保管中的库位管理

4． 平面布置和立体布置

5． 管理混乱的仓库案例

6． 物品堆放的原则

7． 库位标示

第二天上午

8． 库存的货架管理

9． 库存的标识管理

10．货位编码的方法与原则

11．互动分享：针对仓库6S管理应做怎样的改善？

第三部分

库存控制的管理

一、物料需求计划管理

1.  常备性物料的需求计划

2.  存量计划性物料需求计划程序

3.  月份物料需求计划表

4.  周物料需求计划表

5.  专用性物料需求计划

6.  专用性物料需求计划作业程序

7.  专用性物料需求计划表

8.  BOM表的分析与运用

9.  做扼要型BOM表

10. 扼要物料表

11. 扼要物料表的作用

12. 做结构型物料表

13. 结构型物料表

14. 案例分析：某公司削减库存的专案

二、库存控制与ABC管理

1.  库存控制的任务

2.  产品的现货供应能力

3.  库存计划设计曲线

4.  一级信息多级存放的库存管理模式

5.  库存控制系统的定量订货技术

6.  库存控制系统的定期订货技术

7.  设定存量管制基准

8.  库存的ABC管理法

9.  ABC分析程序与分类方法

10. 库存品管理的ABC曲线分析图

11. ABC方法的案例

12. 互动分享：针对库存管理ABC分析的方法，我们学习到了哪些可以借鉴的地方？应该如何改进库存管理？

第二天下午

三、库存绩效评价的指标体系

1.  人员负担和时间耗用评价指标

2.  库存空间利用率评价指标

3.  订单处理作业评价指标

4.  服务水平评价指标

5.  库存物资使用效能的评价指标