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温庆暖

工厂库存管理

温庆暖 /

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课程目标

【培训收益】 ☆ 通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义; ☆ 学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法; ☆ 掌握库存的 ABC 管理法则及需求分析方法; ☆ 懂得库存管理的考核指标与方法。

课程大纲

 库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。


1、库存的作用和库存控制的意义

☆ 库存的概念

☆ 库存的作用和分类

☆ 库存控制的意义

2、库存成本

☆ 物料成本

☆ 订货成本

☆ 作业更换成本

☆ 库存保管成本

☆ 缺货成本

3、库存的ABC 管理法

☆ 概述与基本作法

☆ ABC 分类与库存控制方式

4、独立需求和从属要求

☆ 独立需求

☆ 从属需求

☆ 生产过程的需求分析

5、确定性需求下的库存控制

☆ 定量订货的基本模型

☆ 经济订货批量(EOQ)

☆ 订货点库存和安全库存的设置

6、库存管理考核指标

☆ 库存盘点制度

☆ 考核指标的设定

☆ 考核方法
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