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授课时间

章节

内容

课程目的

案例/游戏

涉及表单

第 一 天

1.0H

一、仓储管理综述

1、仓储管理的基本概念

掌握

1）仓储概念

掌握

案例讲解

2）仓储管理的功能

掌握

3）仓储管理的任务

掌握/应用

案例讲解

2、仓储管理的发展

掌握

1）仓储历史

了解

2）仓储发展趋势

了解

3）物流中心的形成与发展

掌握

1.5H

二、仓储作业组织与流程

1、仓储作业组织

掌握

1）仓储作业织织目标/原则

掌握

2）物流中心组织形式与分工

掌握

2、仓储作业流程

掌握

案例讲解

1）仓储作业的要求

掌握

2）一般仓储作业流程

掌握

3、仓储作业标准化

掌握

案例讲解

1）物流标准化概述

掌握/应用

2）物流标准化的重要性

掌握

3）物流标准化的要求

掌握

1.5H

三、仓储管理团队打造

案例导入

了解

视频案例

1、认识你的现状

掌握

2、建立优秀团队技能工具箱

掌握/应用

3、沟通，管理风格与生产力

掌握

视频案例

4、建立学习型团队

掌握

2.0H

四、仓储日常作业管理

1、仓储作业区域规划

掌握/应用

2、入库作业管理

掌握

3、储存作业管理

掌握

视频案例

1）仓储商品质量管理

掌握

2）仓储商品的保管要求

掌握

3）库房温，湿度的控制

掌握

4）特种商品储存管理

掌握

4、仓储安全管理

掌握

案例讲解

1）仓库治安管理

掌握

2）仓库消防管理

掌握

3）仓储生产安全

掌握

第二天

1.5H

5、拣货作业管理

掌握

6、发货与物料配送作业管理

掌握

案例讲解

物流配送表

7、搬运作业管理

掌握

案例讲解

8、仓库盘点作业管理

掌握

9、退货作业管理

掌握

10、叉车使用管理

掌握

11、配载装车作业管理

掌握

12、直接转运管理

掌握

1.5H

五、库存控制与管理方法

1、定量与定期库存控制方法

掌握

案例讲解

2、ABC库存控制法

掌握

案例讲解

3、EOQ库存控制模型

掌握

4、MRP库存控制方法

掌握

5、JIT库存控制方法

掌握

案例讲解

6、供应链条件下的库存管理

掌握

7、车间物料管理

掌握

案例讲解

1.5H

六、仓储绩效指标管理与提升

案例导入

案例导入

1、仓储成本的构成与计算

掌握

1）仓储成本的构成

掌握

2）仓储成本的计算

掌握

2、仓储成本的控制

掌握

1）影响仓储成本的因素

掌握

2）仓储成本的控制

掌握

课堂练习

3、关键运作指标（KPI）控制

掌握

1）建立仓储管理指标体系意义与原则

掌握

2）仓储管理指标体系

掌握

1.5H

七、现代仓储管理技术

案例导入

视频案例

1、现场仓储管理概述

掌握

2、现代高效仓储管理内容

掌握

案例讲解

3、条形码系统运用

掌握

4、RFID技术在仓储的应用

掌握

案例讲解

5、WMS系统运用

掌握

6、JIT系统管理

掌握

案例，总结，答疑。