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执行力打造是一项系统工程，任何头痛医头，脚痛医脚的方法都不能从根本解决问题，只有从团队文化结果化、目标清晰化、计划分解化、执行制度化、检查及时化、结果激励化等六个方面综合运用，形成PDCA闭环管理，才能确保企业执行力的提高。
**讲：什么才是真正的执行-----执行力六化工程
文化结果化
目标清晰化
计划分解化
执行制度化
检查及时化
结果激励化
第二讲：执行力文化-----结果化
我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。
一、结果意味着什么?
1．商业交换
公司是以结果做商业交换的平台
2．企业生死
企业依靠结果生存。
3．不同人生。
人生是一个一个结果积累的过程。
二、什么是任务，什么是结果？
结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。
三、如何做结果？
１、重点法；2 、分解法；３、递进法。
四、结果思维训练法
1、结果外包法；2、底线结果法。
第三讲：执行力目标-----清晰化
如果没有清晰的目标，那么任何风对我们来说都是逆风
1、 立项申请
Ø 1.1制定项目章程
Ø 1.2制定项目初步范围说明书
Ø 1.3任命项目经理——给项目经理授权
Ø 1.4项目启动会议
2、 组建项目团队
Ø 2.1项目组织结构
u 2.2项目经理的职责
u 2.3项目经理的能力要求
u 2.4项目经理的主要工作职责
Ø 2.5项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
Ø 3.1项目描述
Ø 3.2项目里程碑
Ø 3.3项目评价标准
Ø 3.4项目干系人
4、 项目启动会
Ø 4.1项目目标
Ø 4.2项目管理方式
Ø 4.3项目工作方式
案例：华为项目启动工具与模板运用：
Ø 项目组成员（模板）
Ø 项目任务书（模板）
Ø 产品开发任务书（模板）
案例：案例分析与练习
第四讲：执行力计划-----分解化
千斤重担人人挑，人人肩上有指标
1、 工作分解结构（WBS）
Ø 1.1项目工作分解
Ø 1.2 WBS分解的误区
Ø 1.3 WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
Ø 5.1甘特图
Ø 5.2关键路径法
6、 项目风险管理计划
Ø 6.1风险管理的重要性
Ø 6.2识别项目风险
u 6.3头脑风暴法
u 6.4检查表法
u 6.5讲师判断法
u 6.6 SWOT分析法
Ø 6.7项目风险评估
Ø 6.8项目风险应对
Ø 6.9项目风险管理计划
Ø 6.10风险影响周期
u 案例研讨：制定项目管理计划
7、 项目沟通管理计划
Ø 7.1沟通管理的重要性
Ø 7.2项目沟通的要求
n 7.3项目沟通矩阵图
n 7.4项目经理沟通矩阵图
n 7.5项目组通讯方式
Ø 7.6沟通中的过滤与障碍
Ø 7.7产生沟通障碍的原因
Ø 7.8项目启动会议
Ø 7.9沟通管理计划
Ø 7.10有效沟通的方式
Ø 7.11项目经理在沟通中的作用
Ø 7.12项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
Ø WBS（模板）
Ø 进度计划表（模板）
Ø 风险管理表（模板）
Ø 沟通计划表（模板）
Ø PERT图的绘制（模板）
Ø 战争地图
第五讲：执行力执行-----制度化
计划一旦制定就要落实下去，用制度管人，变人治为法治。
四、4R运营制度化
（1）COO制度；（2）质询会制度。
五、狼性执行超级实用工具：YCYA制度
Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
第六讲：执行力检查-----及时化
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
Ø 2.1应用进度计划表
Ø 2.2召集会议
Ø 2.3观察与检查
Ø 2.4项目跟踪计划
Ø 2.5定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
华为项目管理模板参考：
Ø 项目会议纪要（模板）
Ø 项目状态报告（模板）
Ø 项目变更管理表（模板）
Ø 项目管理制度
Ø 鱼骨图
Ø 对策表
Ø PDCA循环
第七讲：执行力结果-----激励化
1、 销售队伍的激励原理与方法
2、员工成长的过程
3、人性需求的五个层次
◆激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则
◆金钱以外的10种激励方法
