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蔡林

《打造执行力》

蔡林 /  阿里巴巴全球直播中心特聘讲师

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课程背景

执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题,不管你的战略定位多么精准,你的计划多么的完美,没有良好的执行力,战略、策划都只是纸上谈兵,不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题,如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图,如何将企业计划快速付诸行动,如何提高效率的同时保证效果,不折不扣的坚决执行,打造一支高效战队,在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

课程目标

1、树立员工的强烈绝对执行力意识 2、增强员工绝对执行力的行为 3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙 4、建立企业完善的高效执行力管控系统 5、培养绝对执行力文化,使之贯穿于整个企业之中

课程大纲

**部分:执行力概论

1、什么是执行力?

² 三大表现:高度、速度和力度

² 断层危机:高层、中层和基层

2、执行力含义是什么?

² 知:知识、学问、经历、技能

² 行:心态、激情、信念、价值

现场测试:你的执行力到底怎么样?

第二部分:为何执行不力?

1、企业执行中的错误有哪些?

² 拖拉、死板、反复、推诿

² 因人而异、多头指挥、形式主义

2、为什么执行那么难?

² 把制度当形式、把目的当目标!

² 把别人当自己、把结果当过程!

² 把绩效当唯一、把个人当团队!

3、环境给执行带来的的影响?

案例分析:他为何总是执行不好?

第三部分:如何打造执行力

一、如何提高自身执行力(内)

² 意愿类知识点——习惯的力量

² 方法论(目标分解、快速执行等工具)

现场演练:“习惯”给你带来了什么?

案例讨论:到底是目标还是指标?

二、如何提高团队执行力(外)

1、目标管理的原则

² 期望原则指的是什么?

² SMART原则的演练和说明

² 参与原则指的是什么?

2、中层:“猴子”管理原则

² “猴子”在哪儿?

² 摆脱“猴子”—为谁工作?

² “猴子”的照料与喂养?

现场讨论:如何不让猴子跳来跳去?

第四部分:优秀企业的执行策略

1、构建良好的企业执行文化

² 信心**,成败第二!

² 速度**,完美第二!

² 胜利地一,理由第二!

2、优秀企业执行秘诀在哪里?

3、创建明晰的内部执行流程

² 工作流程化、行为制度化

² 考核绩效化、改进循环化

4、打造团队执行力的原则是什么?

案例分析:优秀企业文化的力量!

第五部分:现场与学员进行互动答疑


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