一、**GE的成功案例重新认识企业绩效管理的本质
◇案例分享：GE的绩效管理模式
◇绩效是什么
◇影响绩效的五大因素
◇什么是绩效管理
◇为什么要进行绩效管理
◇现场研讨：绩效管理存在哪些误区?
二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建
◇案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例
◇绩效管理的模式简介
◇绩效管理模式在企业的应用分析
◇企业绩效管理体系构建的操作流程
◇企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具
◇现场练习：绩效管理组织体系设计
三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计
◇案例分享：指标和目标设定的表格与实例
◇设定指标和目标的要素
◇设定指标和目标应注意的要点
◇设计指标和目标体系的流程
◇设计指标和目标体系的3大方法
◇现场练习：绩效管理指标体系提练
四、从某企业成功案例解析绩效管理如何有效推进
◇案例分享：绩效管理推进实例展示
◇绩效管理的推进误区
◇绩效管理的推进基础条件
◇绩效管理的推进策略
◇现场研讨：绩效管理推进的关键因素
五、从某企业成功案例解析绩效分析与绩效改善的实战技巧
◇案例分享：绩效结果汇总与绩效分析
◇绩效分析的方法介绍
◇绩效面谈技巧介绍
◇绩效改善技巧介绍
◇现场练习：绩效分析表的设计
◇现场模拟：绩效面谈
六、从某企业成功案例解析如何科学应用绩效考核结果
◇案例分享：绩效考核结果与薪资挂钩实例
◇绩效考核结果与薪酬挂钩的技术
◇绩效考核结果的综合应用
◇现场点评：绩效考核结果与薪资挂钩问题研讨与点评
