您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 如何进行绩效面谈训练

刘其兴

如何进行绩效面谈训练

刘其兴 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升绩效管理

课程大纲

 

一、人力资源管理诊断模型

1.什么是人力资源管理诊断

2.人力资源管理诊断对企业的战略意义

3.人力资源管理诊断模型原理

二、如何对人力资源结构进行诊断?

1.人力资源规划的理论基础

2.如何设置人力资源结构?

3.诊断人力资源结构的主要工具

三、如何对绩效管理进行诊断?

1.全面绩效诊断框架

2.如何进行绩效诊断调研

3.如何对绩效管理进行审计

四、如何对员工满意度进行诊断?

1.什么因素影响员工满意度

2.如何对员工满意度进行诊断?

3.如何开发员工满意度测量问卷

五、如何制定人力资源管理诊断实施方案?

1.实施人力资源管理诊断的步骤

2.实施人力资源管理诊断的难点

3.如何启动人力资源管理诊断项目

六、如何撰写人力资源管理诊断报告?

1.如何设计人力资源管理诊断报告的结构

2.撰写人力资源管理诊断报告的要点

3.案例:标准的人力资源管理诊断模板


上一篇: 企业绩效成功解码 下一篇:如何进行绩效面谈

下载课纲

X
Baidu
map
""