根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；掌握先进的成品仓储与物流配送服务的运作方法。

 

**部分 仓库物流管理发展的趋势

1、企业赢利的三大源泉

2、企业的三大物流过程

3、物流业与制造业物料仓储管理的区别 

4、物流优化的实战运用

案例：海尔物流降低海尔制造成本

第二部分 仓库管理概论

1、仓库的概念及种类

2、仓储的功能

3、仓储管理的目标

4、仓库的设施与设备

第三部分 库位规划与配置

1、仓库总平面布置

仓库总平面布置的要求

仓库六大区域结构图分析

2、仓库内部空间布局

平面布置和立体布置

仓库内部平面布局—横列式布局图分析

仓库内部平面布局—纵列式布局图分析

仓库内部平面布局—纵横式布局图分析

仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局图分析

仓库内部平面布局—通道倾斜式布局图分析

3、仓库内部产品布局

货位布置方式

物品储放型式

物品堆放的“五距”原则

物品堆码的6项基本要求

七种常见堆码方式

物料分类与物料编号

4、5S手法在仓储管理中的运用

第四部分 仓储作业管理

1、仓储作业的五三五防原则

2、入库管理流程

入库验收的作业内容与流程

入库验收四个原则

入库验收五不点收规则

入库作业的九步骤

 帐、物、卡三合一管理

3、物料储存规划

物料储存的六条原则

货位分配的影响因素

货位分配的五项分类

定位储放方式适合存储的物料分析

随机储放方式适合存储的物料分析

分类储放方式适合存储的物料分析

分类随机储放方式适合存储的物料分析

共用储放方式适合存储的物料分析

货位编码的规则

货位选择的原则

4、出库业务作业方式

货物出库的335原则

出库作业流程

分拣配货作业概念

分拣配货作业分类

分货式配货作业

分拣式配货作业

自动分拣式配货作业

拣选的六个环节：

拣选的“七不一无”原则

基本拣货PCB模式

拣选货物的四种方式

第五部分 库存控制

1、库存成本问题

库存成本的构成

仓储持有成本框架体系

订货或生产准备成本

缺货成本

在途库存持有成本

降低仓储成本的5项措施

案例：六个月降低库存2000万策略分析

2、库存计划

市场需求预测

产品/市场分类——ABC分类

库存计划方法——配送需求计划

案例：泰科公司物料ABC分析法

3、存量管制

合理存量控制

定量控制方式

定期控制方式 

库存控制的措施—降低库存水平的策略

案例：“戴尔”物料周转速度和存料率

4、盘存控制

盘存的目的

盘点常见方法一览表

六大盘点实用方法

八大盘点步骤

滞料和滞成品原因比较

呆料形成十大原因

呆料预防八对策

第六部分 仓储物流管理业绩评估

1、仓储管理质量评审内容
2、储运业务业绩评价指标体系
3、储运业务核算
4、降低储运成本的有效途径

分析：仓储稽核查检表范例