一 关于执行与执行力的认知

1、什么是执行

2、执行力的基本概念

3、执行力的基本构成要素

4、讨论：目前我们的团队是否有执行力不足的问题？您认为都有哪些原因？

5、点评执行力不足的原因

二 执行的三个层面

1、执行的基础（做不做的问题）--人的因素

（1）什么样的人有执行力

（2）管理者如何培养下属的执行力

2、执行的保障（做到位的问题）—流程与标准

（1）做好事情的三个基本动作

（2）某企业流程管理案例

（3）如何建立标准

3、执行的评估（做好了的问题）—绩效激励

（1）考核与执行

（2）目标设定

（3）考核指标设定技巧（KPI）

（4）研讨：为某个下属岗位建立（KPI）

（5）激励的菜谱

三 执行的四个步骤

1、定义结果

2、明确责任

3、跟踪检查

4、即时激励