时间

上午

下午

第

一

天

* 模块1、职业认知与执行力定义

* 管理角色认知-高效执行从自我管理开始

* 回归管理基本面-职业化与专业主义-

* 执行与执行力的定义

* 一般/深度/极限-执行力的三纵四横

* 管理者思维转换-各层次人员的执行力重点

* 管理者持续成熟三个阶段

* 执行力三大核心流程

* 执行力标尺-组织能力的杨三角

* 执行力精英-想做事，能做事，做成事

* 模块2、心态决定执行力

* 知彼之前先知己-发现职业优势

* 订立目标-愿景创造未来

* 目标与计划的统一

* 模块2、心态决定执行力

* 自强不息-《易经》乾卦的做事智慧

* 刺激-回应：从消极被动到积极

* 发挥四大天赋，我的选择我做主

* 主动工作五步法

* 赢家（高效执行）VS输家（被动应对）

* 管理者的影响圈与关注圈

* 责任为先，做个转型人

* 模块3、双赢沟通先于实际执行

* 心中有树-高效职场人际模型

* 人际关系的六种思维

* 勇气与体谅建立双赢品格与双赢思维

* 以客户为中心-情感账户EBA

第

二

天

* 模块3、双赢沟通先于实际执行

* 自传式沟通的四大癌症

* 先诊断再开方-沟通对象的四种情感需求

* 有效同理心倾听的基本原则

* 高效沟通的七个好习惯

* 信息、问题、方案上达

* 下对上/上对下/平级沟通之道

* 如何辅佐上级

* 打破部门墙-建立合作与信任

* 案例：万科的十二条沟通渠道

* 模块4、群策群力-团队执行力的提升

* 团队的定义与团队七大特征

* 高效执行团队的9大要素

* Q12-执行力从提升员工敬业度开始

* 模块4、群策群力-团队执行力的提升

* 管理核心五任务-经理人的管理分解

* MBTI测试：团队成员角色分析

* 团队冲突处及处理策略

* 建立良好团队人际关系

* 坤卦-读懂《易经》的做人智慧

* 模块5、建立执行力系统提升综合力

* 管理者开宗七件事

* 构建执行力文化，知人善任

* 4R执行系统与高效执行“三讲四化”

* 创新执行力常见问题与对策

* 模块6、努力超越，追求卓越。

* 企业变革面临的挑战

* 从四个方面磨炼自己

* 高效执行的“三心三意”