**讲、为什么要转型？
1、从联想并购IBM谈起
2、民营企业寻求二次创业、三次创业
3、国有企业改制后寻求再造
4、中国企业机会主义时代的结束－战略致胜时代的来临
第二讲、转型是什么？
1、是否重新定义你的业务、客户？
2、是否重新定义你的服务方式、生产方式？
3、是否重新定义的管理模式？
案例1：IBM的转型之路
案例2：联想的转型轨迹
第三讲、转型战略的核心主张－5R法则
1、重新认识客户
案例：中国门户网站的转型危机
2、重新设计利润模式
A、利润模式究竟是什么？
B、利润模式是如何发挥作用的？
案例1：中国房地产企业的转型前景
案例2：中国制药企业不转型就被淘汰
3、重新设计组织模式
案例1：海尔集团组织体系的不断转型
案例2：中国ZHW大型物流企业的转型困惑
案例3：创维集团的组织转型分析
4、建设创业文化
案例1：联想文化转型的三步曲
案例2：康柏转型的文化障碍
案例3：许多国有企业改制后的文化困境
案例4：新奥集团转型的文化战略
5、重组业务板块
案例1：德隆集团的金融板块与产业板块的关系
案例2：华立集团的传统业务与新型业务
第四讲、转型战略的管理体系－核心GF06
1、风险管理体系：
案例1：联想并购IBM期间的竞争战
案例2：中国银行业转型的风险管理
2、机制管理体系－GF06
A、确立转型战略的目标管理体系
B、确立转型战略的绩效管理体系
C、确立转型战略的核心流程
D、确立转型战略的激励机制
E、确立转型战略的责任机制
案例：中国电信企业转型时期的管理再造
3、策略管理体系
A、制造转型危机时刻
B、强化转型时期的领导力
C、运用集中机动的行为原则
D、用统一指挥的组织原则
案例：郭士纳在IBM转型时期的策略
