您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 《5S现场管理实务》内训课

陈晓亮

《5S现场管理实务》内训课

陈晓亮 / 精准现场管理讲师

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

• 学员将认识到作为现场管理的基础5S管理的重要性 • 学员将了解和掌握5S实施要点和实施方法； • 学员将了解5S推行时的难点并掌握其解决方法； • 学员将了解和掌握怎样通培训员工来推动5S； • 学员将掌握怎样使5S活动落到实处，真正为企业创造效益。

课程大纲

**讲5S活动的认知
l      一、5S概述
l      二、5S体系文件
l      三、5S活动推行组织
第二讲5S的培训与推行准备
l      一．5S活动指导思想
l      二、5S的培训与宣传
l      三、5S导入期准备
l      四、5S活动推行方法
第三讲5S活动具体内容
l      一、.整理活动
l      二、.整顿活动
l      三、清扫活动
l      四、清洁活
l      五、素养活动
l      六、安全活动
第四讲  5S活动开展
l      一．5S活动的评比与激励机制
l      二、5S活动巡查与督导
l      三、5S活动与改善提
l      四、企业内部5S标准化的制定
l      五、5S活动成果发布
第五讲  5S现场学习、辅导（依据实际情况定）
l      一、选定现场学习的生产区域
l      二、发现、寻找现场5S问题
l      三、依据课程的进展情况对现场作辅导和改善
l      四、分享和点评
总结、点评 
上一篇： 工厂现场成本管理与控制内训课 下一篇：现场精细化管理必修的九堂课内训课
陈晓亮的其它课程
现场管理相关内训课推荐

我要预约

《《5S现场管理实务》内训课》

已有35家企业预约

  • 相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

精益生产生产综合生产计划安全生产班组建设质量管理成本控制现场管理设备管理信息化量化管理生产运作ISO体系

下载课纲

X
Baidu
map
""