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关諦

管理突围

关諦 /

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课程背景

中国发展型企业管理方面存在的四大问题, 而您怎样从根本上解决这些问题? 光大纵横在中国培训过上万家企业后,总结出企业发展的四个阶段: 其中不可避免的矛盾是:企业从业务主导型转向管理主导型,企业管理中遇到常见的四大问题: 相当一批发展型企业在成功创业以后,面临如何从生存期过渡到发展期的瓶颈,从生存到发展,不可回避的主要矛盾:企业要从业务主导型向管理主导型过渡!结论:必须抓管理!!员工不做结果,企业承担后果! 作为战略决策者,您如何确保企业战略实施落地? 作为企业最高领导者,您如何打造出一支为企业创造价值的执行团队? 作为社会责任的顶梁柱,您如何保证您的企业 基业长青?

课程目标

1、老板脑子里的战略变成员工的行动。 2、为企业执行力的制度化、规范化提供了可操作的方法,使企业家能够看到结果,得到结果,帮助企业建立起不依靠任何人的执行制度体系。 3、打造有执行力的团队,打造执行文化,引进一套实用的管理工具和方法,帮企业建立一套运营管理流程。 4、规范企业内部运营系统, 保证“干什么?谁来干?怎么干?干到什么程度?如何保证?”管理内容的实现 5、实现内部管理商业化,塑造以客户价值为中心、以结果为导向的良好商业文化

课程大纲


    模块1:执行力是定义出来的---结果管控

       计划体系:结果管理9大要点,结果管理2大工具。

模块2:执行力是担当出来的---责任管控

       责任体系:责任下移的4大步骤,责任下移的1大工具。

模块3:执行力是重复出来的---措施管控

       措施体系:措施管理的4大原则,1大方法。

模块4:执行力是检查出来的---检查管控

       检查体系:检查的3 3系统

模块5:执行力是激励出来的---激励管控

       激励体系:激励机制的6大原则,7大误区

    模块6:执行力是比较出来的---改进管控

       改进体系:改进体系的3大方法,2大方向,6大原则



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