中国发展型企业管理方面存在的四大问题， 而您怎样从根本上解决这些问题？ 光大纵横在中国培训过上万家企业后，总结出企业发展的四个阶段： 其中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题： 相当一批发展型企业在成功创业以后，面临如何从生存期过渡到发展期的瓶颈，从生存到发展，不可回避的主要矛盾：企业要从业务主导型向管理主导型过渡！结论：必须抓管理！！员工不做结果，企业承担后果！ 作为战略决策者，您如何确保企业战略实施落地? 作为企业最高领导者，您如何打造出一支为企业创造价值的执行团队？ 作为社会责任的顶梁柱，您如何保证您的企业 基业长青？

1、老板脑子里的战略变成员工的行动。 2、为企业执行力的制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，帮助企业建立起不依靠任何人的执行制度体系。 3、打造有执行力的团队，打造执行文化，引进一套实用的管理工具和方法，帮企业建立一套运营管理流程。 4、规范企业内部运营系统， 保证“干什么？谁来干？怎么干？干到什么程度？如何保证？”管理内容的实现 5、实现内部管理商业化，塑造以客户价值为中心、以结果为导向的良好商业文化

    模块1：执行力是定义出来的---结果管控

       计划体系：结果管理9大要点，结果管理2大工具。

模块2：执行力是担当出来的---责任管控

       责任体系：责任下移的4大步骤，责任下移的1大工具。

模块3：执行力是重复出来的---措施管控

       措施体系：措施管理的4大原则，1大方法。

模块4：执行力是检查出来的---检查管控

       检查体系：检查的3 3系统

模块5：执行力是激励出来的---激励管控

       激励体系：激励机制的6大原则，7大误区

    模块6：执行力是比较出来的---改进管控

       改进体系：改进体系的3大方法，2大方向，6大原则