企业领导者的思维观念和领导水平对于财务活动的规范及有效运行起着举足轻重的作用；提升领导者财务管理的有效性已成为企业领导层和决策层经营管理工作的重点。本课程旨在提高公司领导者加强财务管理的科学性、正确性和实效性，进而改善企业经营管理和财务管理。

1.认识领导者应当具备的思维观念和综合素质； 2.掌握领导者加强财务管理的工作切入点； 3.学习领导者财务管理的总体框架； 4.理解领导者强化财务管理与经营管理的目标与思路； 5.探索企业领导者组织实施财务管理的有效路径； 6.保证领导者对三重一大制度的实施落实； 7.力求使企业领导者控制财务活动达到预期目标。

 

【课程纲要】

一、领导者应当具备的思想观念与基本素质

领导者应当基本的思想观念

领导者应当具备的理论基础

领导者应当具备的管理素质

领导者如何管控企业的财务活动

二、 领导者实施和强化财务管理的运行体系    

 领导者实施和强化财务管理的理论体系

领导者实施和强化财务管理的组织体系

领导者实施和强化财务管理的制度体系

 三、 领导者实施和强化财务管理的总体思路

领导者与财务预测

领导者与财务决策

领导者与财务计划

领导者与财务控制

领导者与财务绩效

领导者与财务团队

领导者与人才培养

领导者与三重一大

四、领导者财务管理的方法运用与案例分析

领导者财务管理的方法运用

领导者财务管理的案例分析

领导者财务管理的实施效果

五、领导者财务管理的创新与发展

促进管理实现科学化

强化企业内部控制制度

严格实施管理决策程序

推动制度与管理创新

注：在上述领导者财务管理理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索，体现领导者财务管理的实践性和实效性。