战略，永远是高层管理者的首要课题，而战略思维的建立却需要专门的雕琢。 本课程期望透过对战略定义、战略范例以及战略分析工具的全面审视，帮助现代企业的高层管理者了解：一，战略的基本涵义；二，战略的三个层次，及其与企业管理各个层面的关系；三，战略的不确定性，以及个性化战略的重要意义。

一、什么是战略

孔子之说与孙子之说

克劳塞维茨《战争论》

彼得.德鲁克、钱德勒与波特

安索夫的四要素

明茨伯格的总结

二、用三句话表述战略

Where we are?

Where we are going?

How shall we best get there?

三、军事战略的成功范例

孙膑与庞涓

三国谋略

马其诺、诺曼底与仁川

毛泽东战略

四、商业战略的成功范例

福特、斯隆与吉宁

韦尔奇

P&G、日本企业及戴尔

五、战略的分析工具

战略分析方法

远景、使命、宗旨与目标

SWOT、SO区域分析法与波士顿（BCG）矩阵

大战略矩阵、价值链分析与大前研一战略三角

波特、麦肯锡7S模型与平衡记分卡

六、战略的三个层次

战略、策略与对策

模糊边界

过程的不间断延续性

七、战略的不确定性

盲人摸象

战略是如何被执行的

明茨伯格

我对战略的思考