课程大纲：
**部分：第零法则 战略致胜法则和工具
◆ 商业系统决定企业的成败
◆ 柴少青博士“战略制定十八问”
第二部分：领先发展法则和工具
◆发展才是硬道理
◆优秀赚钱企业的六大特质模型
◆五位一体的赢利系统
◆规模企业的隐形利润
◆如果你不是雄鹰，就做只小麻雀
第三部分：准确投资法则和工具
◆优秀的决策流程
◆投资是大的风险
◆把决策看成大的投资
◆利润赢家总是能够抢先窥视并领悟游戏规则
◆投资风险控制的六大步骤
第四部分：快速行动法则和工具
◆向效率要利润
◆要事**
◆向时间要利润
◆时间管理的五大陷阱
◆时间管理的五项原则
◆变官僚机构为流动性组织，重视非正式沟通，全方位 、多途径沟 通
第五部分：成本控制法则和工具
◆采购管理的五大纲领
◆世界级的采购战略和方法
◆战略合作伙伴
◆用管理成本控制衡量管理水平
◆管理成本控制的基本原则
第六部分：资源聚集法则和工具
◆“机会”是陷阱
◆产品聚集
◆客户聚集
◆业务聚集
第七部分：人力资本法则和工具
◆如何让员工按照你的设想工作——世界上伟大的管理原则
◆选对赚钱的人
◆有领导力的人才有更大的赢利能力
◆人才的风险控制—
◆高效狼性领导团队的七大特性和七大共识
第八部分：营销突破法则和工具
◆品牌是持续获利的基础
◆定位再定位
◆如何从销售服务获取利润
◆打造客户忠诚度的“降龙十八掌”
◆如何从客户分类获得利润
◆影响客户购买的四个要素
◆赚钱靠系统：赚大钱比赚小钱更容易
第九部分：合作双赢法则和工具
◆合作可以加速赚钱
◆合作的四大技巧
◆商业上没有永远的敌人也没有永远的朋友
