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曹金荣

全面订单管理内训课

曹金荣 / 资深实战型供应链管理培训师

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课程目标

学习并领会供应链全面订单管理的基本管理思想。 学会运用全面订单管理的业务规则和指导原则来分配企业现有资源,从而优化资产的利用,实现利润最大化。 学会全面订单管理的资源、需求、制造、可供货能力等关键领域业务模式特点和关键分析要素。 掌握全面订单管理来驱动企业供应链运作的方法,缩短订单履行周期,提高整体供应链运作绩效。

课程大纲

一、 全面订单管理概述

l 全面订单管理的战略意义

l 全面订单管理的范围

l 全面订单管理的特征之一:资产利用

l 全面订单管理的特征之二:库存减少

l 全面订单管理的特征之三:生产力提高

l 全面订单管理的特征之四:客户服务的改善

l 全面订单管理的业务流程关注点

l 全面订单管理各职能之间的关系


二、 全面订单管理的业务规则

l 业务规则的定义

l 业务规则指导方针之一:需求优先级

l 业务规则指导方针之二:产品策略

l 业务规则指导方针之三:区域策略

l 业务规则指导方针之四:客户群策略

l 业务规则流程

l 业务规则应用举例


三、 全面订单管理的指导原则

l 管理资源,使业务目标大化

l 主动管理订单,而不是被动响应

l 在计划的制定阶段而不是在执行阶段区分不同客户服务水平

l 按照唯一的、可行的发货计划运作



l 按照计划与执行系统中的一致的规则运作


l 根据需求制定计划,按照承诺执行


ü 

l 所有承诺必须“一言九鼎”

l 库存计划应考虑业务周转的情况来制定

l 根据“增值小”的资源来安排订单生产

l 根据需求类别与日期来对已排订单排序

l 计划与执行相分离

l 订单履行应满足排产日期与资源优化利用的目的





四、全面订单管理的资源管理

l 资源合理化的定义

l 资源合理化的指导方针之一:业务政策实践

l 资源合理化的指导方针之二:合理化会议

l 建议的资源合理化流程框架规划

l 资源管理的组织结构

l 资源管理的管理策略

l 粗能力的可发货计划

l 资源合理化流程案例研讨


五、全面订单管理的需求管理

l 需求管理的定义及指导方针

l 客户数据管理

l 市场/客户细分

l 产品需求相关信息

l 产品组合预测流程

l 按预测制造

l 需求管理业务流程研讨


六、全面订单管理的制造管理

l 制造管理的定义及指导方针

l 供应及供应的优先级

l 制造管理的执行规则

l 制造管理的产品数据

l 制造管理的库存管理

l 制造订单履行信号

l 制造管理的业务流程框架

l 制造管理业务流程研讨


七、全面订单管理的可供货能力管理

l 可供货能力管理的定义及指导方针

l 可供货能力管理的客户数据

l 可供货能力管理的产品数据

l 可供货能力的多个层次

l 可供货能力管理的整合规则

l 订单的状态及查询

l 订单的排程和重排程

l 订单的履行

l 可供货能力管理的业务流程框架

l 可供货能力管理的业务流程研讨


八、全面订单管理的绩效管理

l 订单的及时交付

l 订单履行周期

l 紧急订单的响应

l 订单履行成本

l 订单的资产利用


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