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曹金荣

生产计划与物料控制(PMC)实务内训课

曹金荣 / 资深实战型供应链管理培训师

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课程目标

建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系 ——→ 提升准时交货和降低库存成本! 预测及制定合理的短、中、长期销售与运作计划 ——→ 达成公司经营策略管理目标! 分析自身生产及能力负荷,建立产品数据机制 ——→ 协助公司建立产品工程数据! 生产前期做好完整的主生产排程和周生产计划 ——→ 提高备料准确率,保持生产顺畅! 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ——→ 完善降低物料损耗机制和停工待料工时! 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ——→ 缩短生产周期,提高企业竞争力!

课程大纲

一、 计划基础知识

计划发展历程

ü 安全库存的制定

ü 订货点法

ü 物料需求计划(MRP

ü 闭环MRP

ü 制造资源计划(MRPII

ü 企业资源计划(ERP

生产计划制胜绝技

ü 相关需求

ü 时间分割

ü 能力平衡

计划层次

ü 经营计划

ü 销售与运作计划(S&OP

ü 主生产计划(MPS

ü 物料需求计划(MRP

ü 车间作业控制(PAC

生产计划数据环境

ü 数据系统

ü 运行基础数据环境

ü 物料定义

ü 时间定义

ü 数据文件

生产计划运行原理

生产计划使用环境

ü 按库存生产(MTS

ü 按订单装配(ATO

ü 按订单生产(MTO

ü 按订单定制(ETO

生产计划管理模式特点

二、 销售与运作计划(S&OP)

S&OP概述

ü S&OP定义

ü S&OP指导原则

ü S&OP角色关系图

ü S&OP目的

ü S&OP的收益

ü S&OP绩效指标

ü S&OP简要的规则

需求特性和预测的方法选择

【案例】1、需求的特性

2、直观法预测

3、简单平均法预测

4、加权平均法预测

5、移动平均法预测

6、指数平滑法预测

7、季节指数法预测

【研讨】S&OP会议的重要性

三、主生产计划(MPS)

MPS概述

ü MPS的概念和内容

ü MPS的作用与意义

ü MPS的编制原则

ü MPS的对象

MPS的基本原理

ü 时间基准

ü 制定MPS的基本思路

ü MPS的计算

ü MPS的编制报表

ü MPS的编制步骤

MPS的实施与控制

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