一、接班是家族企业不能回避的变革

团队接班和分层接班

什么人接班--内部人、外部人的选择

接班人的要求和培养

如何接班--程序与方法

危机接班还是顺境接班

精神传承与产业传承

二、创始人的心态和内在修炼

创始人的变革与成长

创始人的三个态度

创始人退出机制

三、职业经理人的培养与引进

家族企业的用人困境和用人观

职业经理人的角色与心态

职业经理人要留“遗产”

三权激励与约束

四、家族成员的使命和职业化转型

家族成员与职业经理人的融合

家族成员与接班人的和谐关系

家族成员的角色定位和素养提升

把亲情信任转向制度信任