您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 仓储管理 > 仓储及物流管理

谭小芳

仓储及物流管理

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学员能够了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合,掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产,掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展,学习先进的物流及仓库管理系统。

课程大纲

 一. JIT生产计划与在制品控制

1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2.JIT生产方式下的生产计划与控制

3.准时化生产方式(JIT)的观念

4.推进式控制系统与拉动式控制系统区别

5.JIT生产计划的特点与追求的目标

6.设备的快速切换与调整

7.工序设计与设备布置合理化

8.MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)

9.如何优化生产线保持生产线平衡

1
.如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

11.以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

分析:仓储及物流管理培训案例!

解析:仓储及物流管理内训案例!

案例:仓储及物流管理课程案例分析!

二.物料管理与库存量控制

1.提高预测准确性的途径

2.库存量预测的方法

3.不同需求特征的物料进货批量的控制方法

4.物料库存控制

5.几种降低库存的有效途径

讨论:仓储及物流管理经典案例讨论!

分组:仓储及物流管理培训案例学习指南

分析:仓储及物流管理学习中的八大陷阱!

三. 仓储管理优化与配送管理

1.物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2.仓储业务流程及其优化

3.仓储与PMC业务协调及其信息流优化

4.为什么物料仓储要开展配送业务

5.传统仓库与配送中心的区别和联系

6.企业物料仓库如何向配送中心功能转化

7.如何建立与PMC相协调的配送体系

MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

互动:仓储及物流管理培训案例评估

分享:某集团仓储及物流管理培训案例

分享:哈佛经典仓储及物流管理案例分析示范
上一篇: 现代仓储管理与库存控制培训 下一篇:仓储管理

下载课纲

X
Baidu
map
""