本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。应用先进的需求预测管理和库存管控方法结合先进运作实践，透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

 一. 制造业困境和挑战

1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势

2.SCM视角的企业竞争能力体现和困惑

3.企业低成本管理之路

二.需求诊断与管理

1.产品需求预测面临的挑战和问题

2.需求的分类管理

3.需求诊断分析

4.预测管理模型

三. 预测佳实践方案

1.预测佳方案介绍

2.四大定性预测方法

3.六大定量预测管理技巧

4.滚动销售预测模式的建立

5.需求预测的纬度和发展阶段

6.S&OP（销售与运作计划）流程

7.如何制定有效的产销计划和开好S&OP会议

四. 库存管控对提升企业竞争优势的作用

1.库存作为竞争优势的一个来源

2.库存对财务绩效的影响

3.库存与产、供、销的关系

4.库存结构分析

5.库存五大功能（波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存）

6.库存产生原因分析

五.集成供应链中的库存管控

1.库存管理的“水池理论”

2.库存的基本类型

3.库存持有成本和缺货成本

4.库存时间曲线和常用补货方法

5.安全库存的计算

6.库存水平的降低

7.供应链管理中的生产库存

8.减少入库物料和零部件库存

9.减少生产过程中半成品库存

10.精益生产系统和“零库存”管理

11.消除制造系统中浪费的方法

12.延迟生产在降低库存中的应用

六.外部供应链与库存管控

1.供应商选择与库存水平

2.供应商订货拣选和越库

3.供应商管理库存VMI

4.配送网络优化和 库存管控

七. 库存绩效管理

1.库存财务分析和周转率

2.库存管控“责任人”

3.库存绩效标杆管理

4.库存管控实施

八.课程总结与现场答疑