一、概论
1、关于6S
（1）我们有下列“症状”吗？
（2）日本的**感觉
（3）为什么称之为“6S”？
（4）6S的三大支柱
（5）6S的特点
（6）6S的作用
2、为什么要做6S
（1）企业生存的需要
（2）塑造个人行为的需要
（3）时代的需要
3、6S之间的关系与推行
4、开展工作的基本思路
二、6S理论与实践
1、6S定义
2、6S推行具体要求
（1）6S的步骤一：整理
整理的实施要领
整理举例
现场6S管理研讨
（2）6S的步骤二：整顿
整顿：订立保管规则
整顿举例
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）—放置方法
整顿的技巧（3）---稳定性
整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿
整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿
整顿的技巧（7）—备品的明确标示
整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等
