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蔡正光

高效的物料与仓储管理

蔡正光 / 多家企业管理顾问师

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课程目标

1.掌握高效的物料与仓储管理的策略 2.了解将物料仓储管理和企业经营密切结合的方法 3.掌握物料与仓储管理的技巧 4.学会物料与仓储电子化管理的技能 5.了解MRP（物料需求计划）的构架 6.了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）的应用

课程大纲

**讲物料与仓储管理的重要地位

第二讲物料与仓储管理制度和改善

第三讲如何进行物料编号和管理

第四讲物料与仓储现场储位标示与管理

第五讲怎样提高仓库空间利用率

第六讲如何进行物料库存控制

第七讲如何进行物料安全库存计算

第八讲库存计划的七种管理模式

第九讲物料仓储调度管理

第十讲料账管理与分析

第十一讲讲物料仓储管理的盘点管理

第十二讲如何设计仓储系统和工作流程

第十三讲收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程

第十四讲不同生产阶段对库存缺料的控制

第十五讲呆料、呆货的预防与处理及滞料与滞成品的处理规则

第十六讲仓储管理人员的绩效考核

第十七讲物料仓储成本控制

第十八讲领料计划、管制与超量领料控制

第十九讲厂内物流系统分析与设计

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