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唐渊

《决胜执行》内训课

唐渊 / 知名管理学者、企业教练

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课程大纲

一、 执行力=决胜力?
目标——执行——结果
一是目标(战略)制定错误,一是执行不力,哪一个原因更大? 
理论不等于实践,知道不等于做到,目标不等于成果。
执行力=决胜力!
二、 执行力是什么?
执行力的一个概念:执行力,就是完成任务的能力。
执行力的两种境界:把正确的事情做好,把错误的事情做对。
    执行力的三大类别:号令执行力,制度执行力,创新执行力。
三、 执行力低下的表现:
1、 员工执行力低下:
2、 组织执行力低下:
3、 执行力低下的其它表现:
四、 为什么没有执行力?
1、 管理者没有常抓不懈。
2、 管理者出台管理制度时不严谨。
3、 制度本身不合理。
4、 执行的过程过于烦琐、不合理。
5、 在作业的过程中缺少良好的方法。 
6、 工作中缺少科学的监督考核机制。
7、 培训中的浪费。
8、 公司的企业文化没有形成凝聚力。
五、 赢在执行之十大秘诀——怎样提高执行力?
1、 马上行动:恰到好处,面对现实,及时修正。
2、 制度建设:激励和约束机制。好人需要激励,坏人需要约束。
3、 领导重视:
① 带头执行,
② 追踪执行:
A此时你一定要制定一份清晰的跟进计划: 
B随时检查: 
C做刨根问底的讲师: 
③ 选育人才:
4、 化繁为简:追求浅显易懂、简单有效、条理清楚、容易复制。
5、 注重细节:
6、 专心致志:
7、 讲究实效:
8、 评估奖惩:
9、 不断实践: 
10、 沟通到位:
六、 执行中的下属-如何提高执行中的理解力
1、 提高与上司沟通的能力:
2、 准确领会上司意图:
3、 经常请示汇报以对工作再理解:
4、 虚心接受批评上司批评:
七、 执行中的上司-如何表扬与批评
八、 执行中的沟通技能
九、 执行与沟通综合演练-小C的执行力如何?
(1)下级服从上级的原则。
(2)每个岗位只有一个上级的原则。    
(3)逐级沟通的原则。       
(4)横向沟通的原则。    
①各尽其职,各负其责。
②相互服务,相互制约。
③统一指挥,步调一致。
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