掌握项目管理方法及使用。 提高相关管理能力。 提高项目计划能力。 加强对项目的实施和控制能力。 减少项目成本

**部分 什么是项目管理 
1、 项目与运营 
2、 项目特点分析 
3、 传统项目分类 
4、 项目管理新发展 
5、 逆向（富人）思维方式 
6、 佳流程实践 
7、 工具与方法 
第二部分 启动项目—— 如何识别干系人确立项目目标 
1、谁是干系人 
2、为什么要识别干系人 
3、如何识别干系人 
4、如何分析干系人需求 
5、没有目标就没有方向 
6、需求、成果与目标 
7、如何定义项目成果 
8、如何设置项目目标 

第三部分  项目规划
**讲  如何确定项目范围 
1、 什么是产品范围 
2、 什么是项目范围 
3、 如何使用WBS确定范围 
第二讲  如何安排项目进度 
1、只做必要的事-定义活动 
2、佳顺序做事-活动排序 
3、佳资源投入-活动资源估算 
4、平衡投入时间-活动历时估算 
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM） 
6、优化进度计划-资源平衡 

第三讲  如何管理项目成本 
1、我们需要投入多少钱-估算成本 
2、什么时候花出多少钱-建立基线 
3、如何知道钱不够不花-成本控制 

第四讲  如何管理项目质量 
1、究竟达到什么标准-确定标准 
2、如何达到质量标准-质量保证 
3、如何知道是否达到-质量控制 

第五讲  如何编写项目人力资源计划 
1、 需要什么样的人 
2、 如何获得这些人 
3、 他们什么时候来 
4、 他们什么时候走 

第六讲  如何确定项目沟通计划 
1、 有谁需要沟通 
2、 需要什么信息 
3、 什么方式沟通 
4、 多长时间一次 

第七讲  如何确定项目风险计划 
1、 如何管理风险-风险规划 
2、 如何找出风险-风险识别 
3、 哪些风险重要-风险分析 
4、 如何解决风险-风险应对 

第四部分 监控项目- 审时度势，沉着应变 
**讲  如何评估项目状况 
1、 如何搜集项目信息 
2、 如何做绩效报告 
3、 如何评估项目风险 

第二讲  项目偏差管理 
1、 谁管理变更-组织结构 
2、 如何做变更-控制流程 
3、 变更的执行-结果监控 

第五部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰 
**讲  如何完成项目收尾 
1、 找出成功标准 
2、 总结经验教训 
3、 表彰项目团队 

第二讲  成功的项目管理者 
1、 项目经理的职责 
2、 项目经理的素质 
3、 项目经理的知识构成 
4、 项目经理的关键技能