《造血：培训管理者培训》内训课-诺达名师行政助理课程 -

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《造血：培训管理者培训》内训课

林海 / 人力资源管理培训

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课程目标

通过本课程学习使管理者掌握一套现代高效的培训模式，懂得培训资源的整合与利用，提升培训管理者的培训管理与组织水平。

课程大纲

1.战略导向的培训规划

1．1培训如何为战略服务

1．2培训规划的四项原则

1．3 ZS “学习型组织” 课程体系

1．4 3E经理人培训课程

1．5 学习型组织评价指标

1．6 培训管理者的5项责任

1．7 现代培训高效模式

1．8 培训规划的“7-1”体系

1．9 培训计划5步流程与8项内容

1．10 E-learning培训计划

2.培训体系建立与完善

2．1 完善培训制度

2．2 落实培训管理

2．3 找准培训需求

2．4 做好培训计划

2．5 确定培训预算

2．6 建立评估系统

2．7 加强成果转化

3.培训师资源的整合与利用

3．1培训资源整合要领

3．2内部培训师5项素能培养

3．3外部培训师甄选

3．4培训师的使用与管理

3．5培训课程体系概要，培训课程的采购与外包

3．6沙盘推演：培训师评审标准

4.培训课程体系的设计与利用

4．1培训课程的四大类别

4．2培训课程的四种模式

4．3培训课程的采购、内化与研发

5.培训现场管理能力训练

5．1培训管理者现场角色定位

5．2培训管理者现场应变技巧

5．3培训管理者学员组织方法

5．4培训管理者现场沟通方法

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