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马国柱

做最好的中层 马国柱

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课程背景

【开发背景】总裁独上高楼,暮然回首,中层大多落伍。动车头,挂绿皮车厢只有两个结果: ①拖垮车头;②甩掉车厢。出路只有一个:培育中层 【共生板块】①精细化管理、执行力;②团队建设与管理艺术; ③识人、用人、留人、育人艺术 中层主要是因为灰色职责区域而存在的。现在传播手段多元发达,管理幅度事实上可以加宽很多,总经理直接指挥基层的可能性已经形成,所以依然任命大批中层,是为了随时弥合没有规定清的灰色地带。紧急而没规定清的事情,离谁近、谁有时间,先干了,事后再研究进入流程,而不是讲理说法往外推。当中层斤斤计较,都觉得不该自己干的时候,高层会很失望。中层必须有此觉悟,大公司病盛行即源于此。 古代打仗,元帅一声“谁人出战?”马上一骑飞出“末将愿往!”,好团队是事后论功行赏,而不是事前斤斤计较的绩效细分。细到一定程度,就没法分了,细分的时间成本很高。

课程大纲

1. 管理竞争的根本——现代管理模式+职业经理人

2. 中层三大角色:领导参谋、群众表率、执行引擎

3. 中层干部胜任力模型;相关的素能菜单

4. 读懂上级;持续读懂上级靠同步进步

5. 建设性争执艺术

6. 读懂下级;真实读懂下级靠三现主义

7. 解读日本企业的有氧运动密码

8. 中层高效解决问题的四个原则

9. 三人九用

(针对人性“善、恶、私”的九种任用方法)

10. 以DASS影响法替代生硬推动

11. 中层管理的积极口头禅训练

12. 五种管理模式的灵活运用

13. 中层HR素质、CS素质培养

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