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马国柱

执行力建设 马国柱

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课程大纲

1. 高效团队是十个必备条件

2. 执行力成功三角:监管、培训(观念 细节)、技术支持

3. 组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合

4. 适时扬弃升级,让制度可操作

5. 不找借口的文化·关注过程与要结果之间

6. 持续改善的文化·检视执行条件、跟进指挥

7. 戏剧化宣导的企业文化·管理者学会拷问

8. 像古代军队去打仗(防止过度授权)

9. 训练一岗多能的员工的三大好处

10. 执行授权的三大步骤

11. 干部带头(人品与绝招——因为恭敬所以从命)

12. 【柔性工作】如何招聘到有执行力的人是关键,其次是培育

13. 【刚性工作】用流程保障执行力,日本企业执行力案例剖析

14. 树执行标杆·提炼执行菜单

15. 目视看板管理·防偏纠错系统建设

系统管理方法(执行力小屋);执行力游戏

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