您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 团队建设与管理艺术

马国柱

团队建设与管理艺术

马国柱 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 太原

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

1. 管理框架建立:三大体系、九大要素

2. 教练下属的艺术

3. 考核体系是指挥棒,决定团队行为取向

4. “平衡计分法”的运用

5. “德”与“才”之间的七大辩证思考

6. 团队的四大要素:目标、结构、格式化训练、达成默契

7. 管理者的“三原因”、“四象限”思维训练

8. 团队九大角色的识别及其优化

9. 管理者的角色及其定位

10. 管理者的七大魅力要素

11. 塑造影响力的20大途径

12. 团队建设的三大基本方法

13. 人性化管理与参与管理探微

14. 表扬的6大方法

15. 批评的14项艺术

16. 干部口才力的十大运用(可单独成板块训练·西山煤电处科级轮训课程)

上一篇: 高绩效团队管理 赵亮 下一篇:九型性格与团队建设内训课

下载课纲

X
Baidu
map
""