1.修己安人的领导本质

a)如何修己-领导者的仁能自我修炼之道
b)如何安人-领导者的识人用人安人之道
c)如何领人-领导者选才用将之道
案例一国美黄光裕之浮沉分析


2.以人（仁）为本的领导基础(得民心者得天下)
案例二富士康跳楼事件的启示


3.以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）
案例三　唐骏及其他知名人士假学历的反思


4.以义为重的领导方针（情义值千金，以义为纽带）
案例四　方太集团老板对员工的情义


5.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）
案例五　六和文化在三和集团的体现的体现


6.以中为用的领导方法（度量与权变的把握）
案例六　大午集团的中庸之道