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一、成本控制的基础
1、成本和费用的定义
2、产品成本的定义
3、质量成本的构成
4、效率成本的构成
5、资金占用成本的构成
6、成本动因的定义
7、可变成本、固定成本与盈亏平衡点
8、成本性质的分类
9、企业价值链成本的构成状况
10、企业成本控制的基本思路
二、精准成本核算
1、传统成本管理的局限性
2、多因多果的成本核算
3、成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制(预算)
1产品纯生产成本
●产品纯成本的归集关系
●产品纯成本分析
●产品纯成本的控制方法
●新产品开发的价值工程VE
●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
●产品物料清单(BOM)管理
2质量成本
●质量成本管理的背景
●质量成本的影响
●质量成本管理的目的
●质量预防成本与质量总成本的关系
●质量管理和成本管理的特性比较
●案例:分析YC公司的质量成本至少有多少?
●案例:广州本田汽车质量和成本佳匹配
●质量成本的分析
●质量成本的预算
3效率成本
●效率管理基础
●效率成本的构成
●效率成本例子:产能剩余或浪费
●效率成本的改进方法
●效率成本管理的关键绩效指标
4资金占用成本
●资金占用成本的构成
●海信与科龙原材料库存比较
●资金占用成本管理的关键绩效指标
5采购成本
●全面采购成本的构成
●影响原材料成本的因素
●影响采购过程成本的因素
●因采购不良而造成的管理不善成本
●采购成本管理的关键绩效指标
●采购成本绩效指标
●供应商成本绩效指标
●采购成本绩效指标期间效果比较分析
●全面采购成本管理的预算
●人力资源成本
●风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
●基于利润回报结果的价值决策
●销售地区或客户成本
●销售地区或客户成本预算
●以成本结果为导向的价值分析
●企业价值链成本的构成状况
●WMC公司的价值分析
●面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
●面向质量成本对象的DAPDCI
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