第一部分：代理商老板要懂财务 第二部分：摸清家底善运作 第三部分：了解成本赚利润 第四部分：管好现金流保安全 第五部分：重视内控健身体 第六部分：总结：由代理商走向企业家

**部分：代理商老板要懂财务

1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

现实中企业管理人员的“财务障碍”

现实中企业财务人员的“管理障碍”

2.       树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”

企业总体管理体系

人力体系和财务体系在企业中的地位

3.       财务的独特性：成也财务，败也财务。

企业业的成功首先是财务的成功

企业的失败终是财务的失败

4.       老板不懂财务可能违法，甚至犯罪

5.       现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题

信息：企业神经系统

资金：企业血液系统

利润：企业生长系统

风险：企业免疫系统

资本：企业繁育系统

6.       现代企业财务管理框架

核算型财务

管理型财务

战略型财务

7.       从企业的经济循环看财务

两大资金来源和两大资金运用

两大增值环节

四大经济活动

第二部分：摸清家底善运作

1.  算算你自家的“家底

2.  盘点你企业店铺的“家底”

3.  企业“家底”的财务反映——资产负债表

资产负债表基本样式

**个恒等式

4.  资产负债表的阅读

如何看资产类项目

如何看负债类项目

如何看权益类项目

5.  资产负债表的粉饰揭秘

案例分析

6.  如何**资产负债表分析和透视企业经营

从资产结构看企业财务策略：激进型？稳健性？配合性？

案例分析

从偿债能力看企业风险

案例分析

如何利用财务杠杆

负债多少合适？

借钱还是不借钱？

案例分析

第三部分：了解成本赚利润

1.  企业赚钱的途径

2.  企业“面子”的财务反映——利润表

企业第二个恒等式

3.  利润表的阅读

如何看收入类项目

如何看成本类项目

如何看利润类项目

4.  利润表的粉饰揭秘

案例分析

5.  如何**利润表分析和透视企业经营

企业盈利的三个层次

股东赚钱的核心指标：净资产收益率

认识为股东赚钱的三个杠杆

6.  市场杠杆：如何提高销售利润

案例分析与讨论

7.  资产管理杠杆：如何加强资产周转

案例分析与讨论

8.       财务杠杆：如何利用外部资源

案例分析与讨论

9.  量本利分析与决策

固定成本与变动成本

边际成本与边际利润

保本点分析

案例分析

10.如何控制核心成本和费用

成本控制的基本方法

采购成本控制

营业费用控制

管理费用控制

库存成本控制

人力成本控制

案例分析

11.税收基本知识与税收筹划

主要税种介绍

企业常见税收风险

主要税收筹划方法

增值税筹划

企业所得税筹划

个人所得税筹划

多个案例分析

第四部分：管好现金流保安全

1.  企业现金流的基本循环

2.  企业“日子”的财务反映——现金流量表

企业第三个恒等式

3.  现金流量表的阅读

现金流入

现金流出

净现金流

4.  现金流与利润的比较

案例分析

5.  如何做现金流的预算

案例分析

6.  如何进行融资决策——“输血”

企业融资的多个途径

股权融资还是债务融资

案例分析

7.       如何进行投资决策——“造血”

投资方向与战略

投资效益决策分析

投资项目过程监控

股权管理

8.       如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

企业营业周期和现金周期

应收账款管理

存货管理

9.       如何进行收益分配决策——“献血”

利润分配模式

利润分配策略

利润分配程序

第五部分：重视内控健身体

1.  企业主要的财务风险和失败案例

2.  为什么要重视内控——由人治走向法治

3.  企业内部控制的基本框架

4.  企业内部控制的基本方法

八种内控方法

案例分析

5.  主要业务活动的内控要点

资金管理上的内控要点

采购环节的内控要点

销售环节的内控要点

投资环节的内控要点

其他环节的内控要点

案例分析

第六部分：总结：由代理商走向企业家

1.  代理商老板的成长：善经营-懂管理-谋战略

2.  三张报表透视企业

3.  三个杠杆为您赚钱

4.  三资管理彰显高度

5.  五大系统走向未来