1、 掌握进行财务计划的各种基本方法，并对自身财务工作进行合理，准确的计划和预算； 2、 建立全面的预算管理体系，整体提升银行的运营能力； 3、 将财务预算和计划，有效地分解并落实每个岗，并高效实施完成。 4、 建立全面的财务控制体系的方法和步骤 5、 财务内部控制体系中，针对不同部门，不同岗位的各种控制思路和措施； 6、 结合案例，对商业银行会计内部控制常见的问题提出有效的治理思路.

 

一、财务计划是对企业（包括金融企业）成功运营的预演，具有的不可替代性。

二、构成财务计划体系的四大内容（含义，分析和计算方法）

1、财务预测

2、营运资本需求分析

3、利润规划

4、财务预算

三、全面预算体系

1、全面预算的功能和判定标准

2、全面预算的环境要求

3、全面预算的5大管理模块

4、全面预算能够帮助集团公司解决哪些问题

5、全面预算与传统预算的区别

6、全面预算编制方法与要点

四、大公司（集团企业）开展财务预算和计划的步骤

五、商业银行实际工作中财务计划的应用（案例分析）

六、财务控制的应用

1、建立财务控制体系

2、针对各种责任中心，财务控制重点和措施各有不同

1)    成本中心

2)    收入中心

3)    利润中心

4)    投资中心

3、财务控制过程中的非人性化管理措施

4、财务控制过程中的人性化管理措施

5、财务控制的事前措施

七、我国当前商业银行内部会计控制的普遍存在的五个问题（成因和危害）