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王文静

全面成本控制 王文静

王文静 / 企业财务及审计讲师

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课程大纲

一、 有什么成本

企业经济循环与成本流程

成本属性分类

二、 谁能管得了

控制可控的才有意义

可控成本与不可控成本

三、 如何归集与分摊

算得清是“控得了”的前提

案例:共用成本分摊

四、 采取什么措施控制成本

(一) 控制“重要成本项目”才能见成效

案例:分析成本结构及其变动

(二) 落实“到人”控制才能落地

(三) 明确成本驱动因素才能找到控制的突破口

(四) 有标准才有控制的依据

(五) 全生命周期成本管理

(六) 合理利用国家的税收政策是降低成本的有效手段

(七) 预防比检查更重要

(八) 完善内控与风险管理机制,避免费用不合理支出

(九) 几个重点成本项目的控制案例分享

五、 对成本控制的再认识

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