 从系统上了解中层干部如何做管理的整体框架  明确中层干部的角色定位和心态定位  掌握结构化分解工作技能  掌握管事管人的思路，方法和工具  掌握人才识别，培育下属，管理下属，激励下属的方法和技巧

**章：中层干部角色认知

态度决定一切

必须具有正确的观念

必须具有正确的心态

中层干部职责与作用

中层干部应有危机感

中层干部正确观念与心态

中层干部应该—怎样教导和培训下属

中层干部工作委派与督导

员工心目中合格的中层干部

第二章：时间管理

时间管理的重要性

时间管理的难点

在什么情况下是浪费时间

时间管理要点(1)

时间管理要点(2)

巧干而非苦干（work  smarter  not  harder ）

企业的时间管理要点

第二象限组织法

第三章：目标管理和绩效管理

目标的分解

目标的制定

理想的目标

设定目标的步骤

目标的执行

目标管理的追踪

掌握绩效

绩效沟通与面谈

第四章：领导和授权

主管不一定能获得领导地位

有效的领导要点(1)

有效的领导要点(2)

领导应花多少时间和精力在PDCA分阶段上？

月工作计划

决策技巧

授权

了解授权

三种任务完成方法

第五章：激励部属

激励理论

比马龙的故事

自我激励

让部属产生持之以恒的动力

奖励员工方式的五种基本类型

五个奖励标准

抢先一步激励

团队建设—创造轻松愉快的工作环境

团队建设—培养下属的团队意识

建立一个真正的团队