模块一、开篇－课程介绍
总经理开场：谈为什么做执行力培训？（3-5分钟）
课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义与要素
理解领导力体系
l 问题和挑战分析：你缺失了什么领导力？
l 超越领导力：超越管理和领导界限，为职业经理人打造系统的能力
l 超越领导力的模型体系
l 超越领导力的七大技能
l 超越领导力的测评体系
理解执行力体系
l 什么是执行力
l 领导者与执行者
l 执行力的不同层次
l 成功案例展示
l 公司在执行力方面的问题
l 巅峰执行力体系-公司执行力的重要标准
模块三、我们面临的问题和挑战
什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求
巅峰执行力的模型体系：公司执行力的重要标准
优势分析：我们公司在执行力方面，哪些方面做得比较好？达成共识
问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战？达成共识
根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？达成共识
模块四、提升执行力的重要方法
个人执行力的5项要素
l 目标能力
l 结果能力
l 流程能力
l 激励能力
l 教练能力
提升执行力的方向和核心方法
l 短暂分享方法
l 拓展学员思路
模块五、突破我们的问题和挑战
如何突破这些问题和挑战？ （可用以上方面进行探讨，并添加新的方法）
l 分组讨论：拿出方向和方法
l 大组汇报：充分讨论，达成共识
团队执行力提升
l 巅峰团队的七项标准
l 检验团队执行力 – 实战
模块六、自我行动
每个人做以下的汇报：
l 我在提升自我执行力方面，我要如何去做？
l 我需要的帮助是什么？
模块七、总结
巅峰执行力的总结
要带走的精华
要行动的要领
