管理心理学与更高层面领导培训-诺达名师企业中层内训课程 -

管理心理学与更高层面领导培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1、了解管理趋势与环境变化带来的管理挑战。　　2、系统学习心理学理论与管理技术。

课程大纲

　　一、管理环境变迁
　　权力的转移
　　组织架构的新解
　　民众力量的颠覆
　　管理的传统与挑战
　　分析：管理心理学与更高层面领导培训案例！
　　解析：管理心理学与更高层面领导内训案例!
　　案例：管理心理学与更高层面领导课程案例分析！
　　二、激励与心理学应用
　　管理沟通与心理学应用
　　心理学在沟通中的意义
　　厘清沟通中的心理障碍
　　人际冲突处理机理与沟通模式
　　有效人际心理沟通的六个建议
　　讨论：管理心理学与更高层面领导经典案例讨论!
　　分组：管理心理学与更高层面领导培训案例学习指南
　　分析：管理心理学与更高层面领导学习中的八大陷阱！
　　三、人性心理与潜能冰山模型
　　课堂谈论：天赋潜能与后天培养
　　案例分析：一个令美国企业管理者震惊的事实
　　1、工作成功的五大要素
　　2、心理需求与潜能冰山模型解析
　　互动：管理心理学与更高层面领导培训案例评估
　　分享：某集团管理心理学与更高层面领导培训案例
　　分享：哈佛经典管理心理学与更高层面领导案例分析示范
　　四、人性内在二大驱动力
　　1、自我驱动模型
　　2、情感驱动模型
　　案例分析：项目会议的召开
　　分享：企业管理心理学与更高层面领导培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的管理心理学与更高层面领导培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好管理心理学与更高层面领导？
　　五、四类性格气质差异与行为
　　1、坚守目标的指挥型
　　2、活泼善变的激励型
　　3、严谨古板的思考型
　　4、平和友善的支持型

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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