 从系统上了解中层干部如何做管理的整体框架  明确中层干部的角色定位和心态定位  掌握结构化分解工作技能  掌握管事管人的思路，方法和工具  掌握人才识别，培育下属，管理下属，激励下属的方法和技巧

 **章：中层干部角色认知
 态度决定一切
 必须具有正确的观念
 必须具有正确的心态
 中层干部职责与作用
 中层干部应有危机感
 中层干部正确观念与心态
 中层干部应该—怎样教导和培训下属
 中层干部工作委派与督导
 员工心目中合格的中层干部
 第二章：时间管理
 时间管理的重要性
 时间管理的难点
 在什么情况下是浪费时间
 时间管理要点(1)
 时间管理要点(2)
 巧干而非苦干（work  smarter  not  harder ）
 企业的时间管理要点
 第二象限组织法
 第三章：目标管理和绩效管理
 目标的分解
 目标的制定
 理想的目标
 设定目标的步骤
 目标的执行
 目标管理的追踪
 掌握绩效
 绩效沟通与面谈
 第四章：领导和授权
 主管不一定能获得领导地位
 有效的领导要点(1)
 有效的领导要点(2)
 领导应花多少时间和精力在PDCA分阶段上？
 月工作计划
 决策技巧
 授权
 了解授权
 三种任务完成方法
 第五章：激励部属
 激励理论
 比马龙的故事
 自我激励
 让部属产生持之以恒的动力
 奖励员工方式的五种基本类型
 五个奖励标准
 抢先一步激励
 团队建设—创造轻松愉快的工作环境
 团队建设—培养下属的团队意识
 建立一个真正的团队