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吴春明

中层管理人员培训

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **讲、自身修炼:做好的自己

  1、心态管理:打开窗子,看到一个新世界;

  2、武装自己:与鲨鱼一起游泳;

  3、乐在工作:让工作成快乐的生产基地;

  4、知行合一:让思想飞翔、让行动结果

  第二讲、赢在中层:如何让组织决胜于中层?

  1、重视贡献:我能贡献什么?

  2、注重执行:用结果说话;

  3、现地现物:有问题现场解决;

  4、消除浪费:降低成本就是增加利润;

  5、用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。

  第三讲、找准自己的位置:把事做对和做对的事

  1、检讨缺失:糟糕中层的八大罪状及走入的误区;

  2、管理认知:中层中层到底该些干什么?

  3、中层定位:中层的3大任务与3重境界;

  4、软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。

  案例讨论:陈经理的角色错在哪?

  第四讲、掌握自己的时间:如何高效率地工作?

  1、忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?

  2、认清问题:时间对中层的压力;

  3、管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;

  4、效率工作:以结果为导向的时间管理策略;

  案例讨论:A、任林的问题在哪?

  B、肖经理如何安排好自己一天?

  第五讲、有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果?

  1、终极目标:鼓舞对方达成结果;

  2、3个步骤:编码、解码、反馈;

  3、基本原则:说对方想听的,听对方想说的;

  4、沟通策略:有效沟通的5个策略;

  5、实战训练:谁的分享好?

  第六讲、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

  1、基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

  2、激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

  3、2大关键:即时性与创意性;

  实战演练:训练你的真诚赞美;

  头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

  第七讲、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?

  1、理解教练:教练是什么?

  2、注意事项:如何当好教练?

  3、日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;

  4、管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

  5、教导下属:离场管理的7个步骤。

  第八讲、创造真正的执行: 4R绩效管理流程?

  1、真正执行:如何打造团队执行力?

  2、结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?

  3、锁定责任:如何进行职责的描述与确认?

  4、跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?

  5、关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?

  第九讲、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?

  1、理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;

  2、聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?

  3、做事先安人:如何用对人做对事?

  4、修人先修路:如何“修路”提高效率?

  5、育人先育魂:如何善用文化的力量?

  第十讲、中层管理者培训总结

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