1、深刻体会人本假设前提下，人力资源管理同企业战略，业务模式和人之间的价值转换管理和连接点。 　　2、系统了解规范化人力资源管理体系各个模块的关键要点，全面掌握人力资源规划、工作设计、职位评价、绩效指标选择和确立、绩效管理以及结果同薪酬管理的应用联结关键点；使用人力资源实务操作工具，完善自己企业的人力资源管理体系并进行检验； 　　3、全面的客观评估自己所在企业人力资源现状及未来发展需求，保证人力资源管理工作同公司总体发展要求相符合和配套，并能够在实际工作中逐步应用和实践。

　　一．企业核心竞争力与人力资源管理
　　1.企业核心竞争能力与人力资源管理；
　　2.企业**人力资源管理形成企业核心能力与竞争优势的实践模型及国内主要发展模式与竞争；
　　练习1：企业竞争优势分析（问卷自评）
　　3.人力资源管理在现代企业规划化管理中的角色定位；
　　4.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责；
　　5.合格人力资源管理者的素质模型；
　　6.当前大型制造企业人力资源管理面临的主要问题及挑战；
　　7.中国企业人力资源的未来发展趋势。
　　练习2：企业组织自我认知与诊断（问卷自评）
　　二．人力资源管理基础：职位分析与职位评价
　　1.职位分析的发展及范畴界定；
　　2.构建目标导向的职位分析系统模型及方法；
　　3.职位描述及任职资格；
　　4.职位分析的组织与实施；
　　5.依据职位分析，构建企业战略导向的职位评价系统和方法；
　　6.适应企业组织特点的个性化职位评价方案。
　　练习3：典型性要素计点法职位评价练习
　　三.员工素质模型的建立与应用
　　1.员工素质的构成及要素定义；
　　2.员工素质与行为以及绩效之间的驱动关系；
　　3.企业员工素质模型框架；
　　4.员工素质模型建立的流程、技术和方法；
　　5.管理类通用素质模型示例；
　　6.员工素质模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用。
　　练习4：案例学习，建立销售管理人员单一岗位素质模型
　　四.企业绩效管理体系
　　1.企业绩效与绩效管理的概念；
　　2.绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题；
　　3.建立以战略为导向的绩效管理体系；
　　4.企业关键绩效指标体系建立及分解；
　　练习5：案例学习，基于企业目标与战略，建立企业关键绩效指标
　　练习6：案例学习，基于职位说明书和企业关键绩效指标，进行关键岗位的指标分家；
　　练习7：案例学习，基于企业目标要求，确认关键关键指标标准及动态跟踪数据收集方法及来源。
　　5.绩效管理的实施及目标体系的建立；
　　6.绩效评估的实施及结果处理；
　　练习8：案例学习，某一业务单元绩效结果分析及绩效管理体系调整
　　7.绩效提升计划及辅导面谈。
　　练习9；建立一个企业年度总体绩效提升计划
　　五.薪酬设计与薪酬管理
　　1.薪酬设计的基本原理和薪酬设计的假设前提；
　　2.基础工资体系的设计分类和方法；
　　3.构建绩效薪资体系；
　　4.绩效薪资调整及关注点；
　　练习10：薪资调整步骤及方法
　　5.企业奖金和福利体系设计；
　　6.薪酬沟通。
　　六.人力资源培训与开发系统
　　1.人力资源培训与开发系统模型；
　　2.开发系统的建立与管理；
　　练习11：共同任务—培训管理
　　3.培训开发技术与方法
　　4.管理人员的培训与开发。
　　练习12：案例学习，企业关键岗位接班人计划练习