企业文化建设八大方略-诺达名师企业道德规范培训 -

课程目标

企业文化建设八大方略

课程大纲

　　一、为什么学习本课程：
　　企业文化是什么？
　　是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！
　　企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
　　没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！
　　消极文化？积极文化？
　　统一文化？离散文化？
　　强势文化？弱势文化？
　　隐含文化？成文文化？
　　企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！
　　企业文化如何建设？——实战讲师为您讲解实用实际实效的八大方略。
　　二、**本课程您将学习到：
　　企业文化建设的流程、工具、方法、理念、案例。
　　三、谁应该学习本课程：
　　企业老总、企业中高层管理人员
　　四、培训方式：
　　专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
　　五、课时安排：
　　1天或2天
　　六、内容提要（课程提纲）
　　**讲：企业文化落地解读
　　企业管理的四个境界
　　企业文化是什么
　　核心价值观
　　企业文化落地的内涵
　　企业文化落地三个阶段
　　第二讲：内化于心——理念传播有方法
　　企业文化理念落地三步曲
　　企业文化理念设计四法
　　文化理念落地三法
　　如何撰写企业文化手册？
　　如何抓案例（或讲故事）？
　　第三讲：固化于制——人人都要OEC
　　企业文化建设长效机制及范例
　　企业各种规章制度
　　为何制度不能发挥作用
　　管理中的情、理、法
　　基础管理机制——OEC管理
　　OEC管理的两个层面、三个体系
　　第四讲：外化于行——自我经营效果好
　　激发终端活力的SBU经营理念
　　“老太太买菜”给我们的启示
　　SBU经营的实质是人单合一
　　经营人的三重境界
　　第五讲：氛围营造——目视系统理念清
　　企业文化看板及范例
　　企业文化漫画及范例
　　企业形象识别系统（CI）
　　标语口号及范例
　　第六讲：身先士卒——干部带头群体动
　　80/20原则
　　两大理念
　　干部的三种经营
　　员工的四项收入
　　第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
　　活动的类型
　　活动举例
　　第八讲：网络建设——体系健全到基层
　　支部建在连上
　　中建八局小班子建设
　　锦江宾馆宣导员
　　海尔通讯员管理
　　第九讲：持续创新——文化理念与时进
　　什么是创新
　　如何创新
　　企业必须正确回答的三个问题
　　第十讲：优秀企业文化的借鉴之道

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