课程背景
为什么标杆管理流于形式?不能落到实处?
为什么企业战略格局的调整难于决策?
为什么优秀企业有先进的管理模式,我们不能有效地运用?
竞争对手取得了更好的效果,我们如何应对?
企业管理如何取得有效的突破?
在企业中,如何真正挖掘“人力资源”?
绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施?
标杆管理的真正意义何在?
课程目标
创建卓越绩效组织是企业集团转型升级的目标,而标杆创建竞赛是创建卓越绩效组织的有效平台。通过持续、升入地开展标杆创建竞赛活动,实际上是搭建了持续进行管理创新和技术创新的平台,持续进行“赛马不相马”的平台,持续开展比、学、赶、帮、超的平台,持续激励员工成长发展的平台。
上述方案和发展战略规划已在某些大型跨国集团成功推行,近二十年来,已创造效益30多亿元。近年来,上述方案已在数个大型民营集团成功推行,已创造效益10多亿元。
课程大纲
一、何为标杆管理
• 二、标杆管理的意义
• 三、标杆管理类型
• 四、为什么要实施标杆管理
• 五、战略性标杆管理
• 六、战略性标杆管理成功的关键
• 七、实施标杆管理基本流程
• 八、战略性标杆管理运作
• 九、战略性标杆管理执行力
• 十、案例
• 十一、研讨汇报