成功管理者的六种思维方法-诺达名师培训管理内训 -

成功管理者的六种思维方法

盖烈夫 /

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课程目标

成功管理者的六种思维方法

课程大纲

　　**讲：**之概论
　　一、**的来历
　　二、**的功能
　　三、**的核心
　　四、**的象征
　　第二讲：**的应用
　　（讲述六个案例，套用六顶帽子）
　　一、请分析“蜘蛛吐丝”——白帽子
　　二、您对这则广告怎么看？——红帽子
　　三、从下列战略决策中看思考——黄帽子
　　四、哈默用土豆酿酒——黑色帽子
　　五、李云龙灭山崎大队——绿色帽子
　　六、鼓掌竞争演练——蓝色帽子
　　第三讲：**原理测试
　　（现场测试十二个问题）
　　第四讲：思维障碍的原因与误区
　　一、主要思维障碍与理念误区
　　二、改变错误的思维定势
　　三、企业发展中的主要矛盾冲突
　　四、提倡树立的新理念
　　第五讲：中西方思维方法简介
　　一、三种管理思维形式
　　二、企业领导的思维层次
　　三、常见的思维方式
　　（一）、概括性两分思维法
　　1、隐一显一法
　　2、利害相杂思维法
　　3、相对思维法
　　(二)、简易—不易—变易思维法
　　1、简易思维法
　　2、不易思维法
　　3、变易思维法

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