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杨连合

实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造

杨连合 / 互联网思维培训讲师

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课程大纲

一、实体企业面对“互联网 ”的困惑

1、品牌商的困惑

2、批发商的困惑

3、零售商的困惑

4、制造商的困惑

5、服务商的困惑


二、互联网 场景下的商业百态

1、互联网 行动计划,纳入国家战略

2、互联网 一切=机会

3、盘点互联网 一切

a.互联网 旅游

b.互联网 餐饮

c.互联网 打车

d.互联网 教育

e.互联网 医疗

f.互联网 音乐

g.互联网 社交

h.互联网 地图


三、互联网对实体企业的影响

1、三资企业:资料、资源、资本

2、五新企业:

(1)新制造:小米的疯狂传奇、三无产品的“屌丝”逆袭战

(2)新品牌:耐克的互联网化

(3)新流通:宏胞三胞的电商之路

(4)新零售:银泰百货的互联网化

(5)新服务:河狸甲的创新服务


四、实体企业商业价值的思考

1、互联时代的**大问题

(1)传统商业是否有价值? 

(2)线下门店的价值

2、当前互联时代的第二大问题:产品制胜OR营销制胜?

3、当前互联时代的第三大问题:互联网≠年轻人

4、当前互联时代的第四大问题:

互联网时代有没有创造革命性的商业思想? 


五、互联网的商业本质

1、卖货

2、聚粉

3、建平台

4、O2O

5、互联网金融


六、实体企业电商策略

1、电商策略模型

2、重点:传统企业如何开展电商业务?

(1)进入时机选择

(2)电商对实体企业的七大价值 

3、策略选择:跟随、颠覆

华为荣耀手机、苏宁云商的自我颠覆


六、实体企业互联网化关键成功五要素

1、电商在实体企业中的战略位置

2、电商团队的组织结构及人力配备

3、电商高管需要关注的事情

4、电商中层需要关注的事情

5、电商蓝领工人的打造

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