提高中层领导干部管理能力

**部分：讲于并购之前
1、解读蒙古帝国给我们的启示
2、现代企业发展三段论

第二部分：并购整合之理论篇
1、并购及并购整合的概念
1.1 并购的基本概念
1.2 何谓并购整合
2、中国企业并购效果研究
2.1 WTO对中国企业并购的影响
2.2 购并在中国的重要性
2.3 中国购并市场面临的具体挑战
2.4 文化对中国企业并购的影响
2.5 企业并购的效果研究的四个方面
案例分析——TCL的国际化
3、企业并购主购方的并购模式
3.1 强强联合的并购模式
案例——波音与麦道的并购
3.2 管理型并购模式
案例——海尔模式
3.3 资本型并购模式
案例——康佳模式
3.4 互补并购型模式
3.5 “大鱼吃小鱼”并购
3.6 纵向并购型
3.7 混合并购型模式
案例——华晨系的并购案和德隆系的并购案例
4、盛高观点：并购与整合的五原则
一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则
5、企业并购的四种类型及对应的整合策略

第三部分：并购整合之实务操作篇
1、企业并购整合操作的核心及关键成功因素
2、并购整合操作的14个步骤

第四部分：并购整合详解篇
1、 并购管理整合的概念与内容
1.1 何谓并购后的管理整合
1.2 并购后管理整合的主要内容
1.2.1 战略整合
1.2.2 组织整合
1.2.3 人力资源整合
1.2.4 企业文化整合
1.2.5 管理系统整合
2、 企业文化整合操作
2.1 整合手段过于单一，忽略对文化的整合
2.2 企业文化分析
2.3 企业价值观再造
2.4 行为规范与制度移植
3、并购后管理整合的关键点控制

第五部分：并购管理整合案例
案例一：某医院并购整合项目分析
案例二：德国某家具公司并购整合案例分析
案例三: 山东某矿业集团有限公司
案例四：中国一航某机电研究中心